Взять, к примеру, заявления Махини по поводу возможной концессии на ливневую канализацию. Невозможность заработка средств на ликвидации последствий дождя – это, скорее всего, заключение от областных экономистов. Сложно сказать, почему они пришли к такому выводу. То ли всерьез не занимались вопросом, то ли кто-то из вице-губернаторов или сам Мазур отмахнулся от гипотезы по концессии. Проще сказать, что «ливневая канализация не предполагает платежи населения», и все на этом. Типа дальнейшие разговоры бессмысленны. В принципе, Дмитрий Махиня так и поступил, сказал как отрезал.
Но будь мэр более-менее самостоятельным, хотя бы в плане предложения инициатив, он бы мог организовать совещание или мозговой штурм на тему ливневой канализации. Проблема есть – томские улицы затапливаются во время сильных дождей. Следовательно, необходимо найти решение. Если городской бюджет не позволяет, а на областном уровне справедливо считают, что есть траты важнее, то надо привлекать частного инвестора. В этом случае, логика подсказывает определение эффективности функционирования системы ливневой канализации. Скажем, в какой срок с улиц исчезнут лужи? Или срок службы подобной системы без дорогостоящей амортизации? Далее рассчитывается смета на обслуживание системы и начинаются задумчивые поиски источника по финансовым потокам, что позволит инвестору отбить вложенные средства и остаться в некотором плюсе.
Конечно, вся эта работа требует как минимум двух компонентов. Во-первых, недюжинных умственных способностей. С этим более-менее просто, толковых экономистов, общественников и урбанистов в Томске всегда хватало. Во-вторых, редкого умения прикрывать тылы от критики сверху. Публично доказывать, что проблема с затоплением улиц – серьезная, и город в состоянии с ней справиться. Как? Да вот так: ищем решение, прорабатываем разные сценарии. Начальство, в лице губернатора, конечно, может раскритиковать, но мэр иногда – это не просто чиновник, это еще и быть громоотводом. Вот с этим качеством у Махини как-то слабовато. Не умеет, похоже, возражать.
