Как сообщает технический директор СХК Василий Тинин, через один-два года эти проекты смогут воплотиться в жизнь.
Ранее в Томске состоялся финал акселератора по созданию новых технологий фабрикации ядерного топлива. Семь команд российских инженеров-атомщиков со своими проектами приняли участие в финале. Победителем стал проект "Обеспечение автоматической дезактивации твэлов", представленный командой специалистов северского АО "СХК", новосибирского ПАО "НЗХК", зеленогорского АО "ПО ЭХЗ" и петербургского АО "ЦКБМ”.
Второе место занял проект "Организация автоматического контроля внешнего вида твэлов". И наконец, третье место занял проект "Организация дистанционной подготовки сварочного оборудования и изготовления образцов-свидетелей".
Прием заявок для участия в акселераторе стартовал в 2021 году. Очный этап конкурса для участников, прошедших первичный отбор, состоялся в апреле 2022 года в Новосибирске. В финале конкурса в жюри находились топ-менеджеры "ТВЭЛ".
Новости по теме: Когда дадут сбой модули Альфа-Банка
"Три проекта, связанных с новыми видами топлива и прорывными тематиками, будут реализовываться на площадке СХК. Все работы очень важны как для СХК, так и для отрасли и топливной компании в целом… Работы направлены как на уменьшение контакта человека с опасной продукцией, так и на усовершенствование и повышение безопасности действующих производств", – рассказал Василий Тинин.
Победившие в финале группы будут “приземлять на базе промплощадок то или иное технологическое решение”, по словам Василия Тинина. Затем они будут заниматься формированием конкретных предложений, технических заданий, а также будут проходить все последующие необходимые согласования и воплощать проекты в жизнь.
"Для решения прорывных задач обычная операционная деятельность, которой мы живем ежедневно, недостаточна. Если мы хотим стать великой госкорпорацией, сделать прорывные технологии, то вот именно такие мероприятия, где собираются люди с различных предприятий и генерируют новые решение, нужны нам как никогда", – добавил Тинин.
Если есть желание стать “великой госкорпорацией”, то, может, стоит хотя бы старые проекты реализовать до конца? Или же прекратить ежегодно заниматься теневым “сливом” огромного количества денежных средств, выделенных на развитие корпорации?
Поддержка молодых умов — это, безусловно, похвально. Однако это не должно происходить на основе отсутствия других способов поддержки и развития корпорации.
